華衡集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
11月4日，華衡集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢和存在問題，研究工作推進(jìn)落實(shí)舉措，安排部署下一步工作。華衡集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、組織人事部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人，子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。華衡集團(tuán)黨委書記、董事長任敏軒出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了市國資委三季度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)及子公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)分析情況，5戶子公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)對三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步的工作措施進(jìn)行分析發(fā)言。
集團(tuán)黨委書記、董事長任敏軒強(qiáng)調(diào)各單位要全面貫徹落實(shí)市國資委決策部署，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下一步要重點(diǎn)抓好三方面工作：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，決勝“收官戰(zhàn)”。要做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強(qiáng)化，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位，抓好第四季度工作，為集團(tuán)在市國資委年度考核中爭先創(chuàng)優(yōu)沖刺；二是找準(zhǔn)功能定位，細(xì)耕“責(zé)任田”。要聚焦主責(zé)主業(yè)，深入思考應(yīng)該干什么、能夠干什么、怎么干得好，科學(xué)謀劃，不斷鞏固和擴(kuò)大比較優(yōu)勢，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局；三是積極挖潛增收，打好“組合拳”。要圍繞“精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精兵強(qiáng)將”的工作思路，加強(qiáng)精細(xì)化管理，深化全面預(yù)算管理，大力壓減成本費(fèi)用。要著力破除“等靠要”思想，主動(dòng)外拓業(yè)務(wù)范圍，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。要牢牢把握國企改革的正確方向，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，在治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制方面實(shí)施更深層次的改革，真正有效提升企業(yè)的活力和效率。
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2024-11-20