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華衡集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任敏軒一行赴子企業(yè)華衡商業(yè)公司調(diào)研

　　2024年9月10日下午，華衡集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任敏軒赴子企業(yè)華衡商業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王崗曼，黨委副書記、工會(huì)主席毛曉琳陪同調(diào)研。華衡商業(yè)公司全體人員及子公司負(fù)責(zé)人參加座談。

　　座談會(huì)上，任敏軒詳細(xì)聽取了華衡商業(yè)公司人員配置情況及經(jīng)營(yíng)情況，充分了解分析了企業(yè)發(fā)展前景和存在問題，對(duì)企業(yè)工作表示了肯定和支持，并現(xiàn)場(chǎng)提出指導(dǎo)意見。

　　任敏軒指出，華衡商業(yè)公司一是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在人員配置上持續(xù)優(yōu)化，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢(shì)，打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的是變化本身，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求；二是要拓寬經(jīng)營(yíng)管理思路，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。棲悅酒店要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步提升品牌知名度，拓展市場(chǎng)份額。元豐藍(lán)圖公司要在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并取得良好收益；三是以企業(yè)文化建設(shè)為引擎，充分營(yíng)造積極奮進(jìn)的工作氛圍，匯聚企業(yè)發(fā)展澎湃動(dòng)力；四是加強(qiáng)安全管理工作，要提高站位，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，毫不懈怠抓好安全工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　王崗曼強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，華衡商業(yè)公司一是要加強(qiáng)租金收繳工作，提供靈活的租賃方式和增值服務(wù)，確保按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加大資產(chǎn)盤活力度，制定切實(shí)可行的方案并嚴(yán)格落實(shí)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)的業(yè)態(tài)布局，提升資產(chǎn)的整體價(jià)值；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷健全管理制度，優(yōu)化工作流程，切實(shí)提升工作效能，推進(jìn)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序，把華衡商業(yè)公司做成子企業(yè)的標(biāo)桿、典范。
　　會(huì)后，任敏軒一行前往華衡商業(yè)公司棲悅酒店、北經(jīng)城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)研中，任敏軒強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全和有效利用。同時(shí)，要不斷探索創(chuàng)新，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。